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企业向外转移成为必要趋势，沙河玻璃产业的聚集吸引各国前来考察引进，无论是壮大压延生产线在非洲开工还是深加工企业在国外设立办事处，沙河玻璃企业不断开拓海外市场，一步步迈向国际征程。

近两年来随着产能新增，产能利用率一年比一年低，行业总体利润趋向下滑。受过分乐观的市场预期以及一些地方政绩观等因素影响，仍有一批在建、拟建项目，产能过剩呈加剧之势。而一些发展中国家随着经济发展和建设的需求，缺乏发展人才和技术。因而“走出去”既化解产能严重过剩，减少国内的资源浪费，又能解决一些发展中国家的工程技术资源短缺、产品紧缺的现状。

企业“走出去”，到有市场需求的国家和地区去投资兴办实体，探索并实现在全球范围内的市场资源配置，真正充分利用“两个市场”资源，开拓新的发展市场空间，改变现有的产业布局以更领先的技术、更先进的管理，在国际国内两个市场互动中实现结构调整和转型升级。

二、实施“走出去”要准备充分战略

大的政策背景环境下，企业若要实施“走出去”战略首先，要明确“走出去”的目的是什么。如果目标不清晰，接下来的行动会茫然无措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心竞争力是什么。是产品，是技术，还是资本？如果没有比较优势，很难落地生根。再次，要对落地国（或地区）的产业政策、市场环境、文化习俗等全面掌握，这包括员工薪酬福利待遇、工会组织运转等方面的情况。更要考虑产业链的整合、协同、配套。最根本的是要根据市场规律、文化背景做审慎判断。既要大胆，更要小心。